在 12 月 24 日由中日医院、国家呼吸临床研究中心、全国呼吸专科医联体等主办的《呼吸学科建设明道讲坛：第四期全国呼吸与危重症医学专科发展院长研修班》上，中日医院呼吸与危重症医学科二部主任、长江学者曹彬教授声情并茂地讲述他对于科室管理、人才培养方面的所思、所想、所做，引起与会呼吸院长们的共鸣。

好大夫从来不说「这不是我的病人」

在当今医学界，恐怕不同的人对做一名好大夫会有不同的理解，有人觉得手术做得好是好大夫，有人觉得多发 SCI 有科研成果是好大夫。

我对于好大夫的理解是这样的：好大夫从来不说「这不是呼吸科的病」；好大夫从来不说「这不是我的病人」；好大夫是把周末和节假日查房当成习惯的大夫；下班后，甚至睡觉时还想着病人诊断和治疗的大夫；当家属已经不积极时，还不死心的大夫。

医生的价值就是救病人，给病人活下去的希望。我父母总跟我讲：「当医生能治好几个病人，这辈子就值了，就完全体现个人价值了。」我想，当即将告别这个世界的时候，我可以心安理得，因为我尽了这辈子当医生该尽的责任了。我想作为一个大夫来说，做大夫就是追求幸福。给别人带来幸福，给自己带来幸福，这是最终目的。

在当今中国，做一个医生的意义何在？我们现在还能告诉年轻医生，你连续三天不睡觉、不吃饭去救治一个病人，甚至我们面临死亡威胁的时候，你还要面带微笑去面对吗？我觉得应重建中国医学的价值体系，中国医生盼望自己的精神家园，这是最重要的。

科主任要多待在医院里，少出去开会

我理解管理就是两件事，首先是做人，其次是做事。科室文化应该是：诚实、担当、创新、平等。你出错不要紧，但是一定在第一时间把你的错误摆在桌面上。

我们是新建的科室，人少，很累，但是希望每一个同事享受到同等的关爱。我也特别愿意听同事跟我诉苦，比如：「我这一段时间睡不着觉」，这样我会合理安排他的排班。

科主任是科室发展的灵魂。我是一个科主任，我体会到科主任要少说多干。1. 科主任要有忧患意识；2. 科主任少说多干，同事们有样学样。3. 科主任领导的是知识分子的杰出代表，只需要善意的提醒和询问「需要帮助吗？」、「我怎么帮你？」；4. 科主任要听得进不同意见和批评；5. 科主任要多待在医院里，少往外跑，少出去开会。现在会议太多了，有些会并没有必要。

科主任有三重职责。对于科主任来说，既有一定的管理职责，你又要当大夫，所以科主任的职责有三个：1. 像住院医师一样，站在病人床边，了解病人每天的病情变化，及时做出处理（只能照顾少量病人）；2. 解决年轻医生不能解决的难题（只能让部分病人受益）；3. 让同事接受我的世界观，鼓舞同事斗志（真正造福一方百姓）。

我们科室管理的指挥棒是啥

1. 忧患意识。医院靠什么生存？靠社会声誉。任何医生、护士都肩负着重要的责任和义务，即使是进修大夫，因为你在中日医院进修，那么你本身就代表中日医院的社会声誉。

2. 培育先进文化——诚实、担当、创新、平等。

3. 建立并完善科室规章制度——没有规矩不成方圆。

4. 临床工作——收治急危、疑难重症才能体现医生价值和学科价值。只有收治疑难危重症，才体现医院的价值。

5. 教学——传授「道」和「术」。我可以带动一批的大夫来治病救人，而且我特别提出教学有两个层次，最重要的是道德层次，其实才是诊疗技术方面。一个人不懂得做人的道理，不懂得做医生的道理，就无从谈技术。

6. 科研——承担能够解决临床实践的课题，与同行交流。科研论文不是为了发表而发表，而确实为了把我的研究成果跟同行分享，让我的研究成果救治更多的病人。

有共同理想的科室才有发展的前途——为国承命、造福百姓。科室必须有共同的价值观、共同的信仰。对于我们科室来说，共同的价值观就是为国承命、造福百姓。还是那句话：「人在一起不是团队，心在一起才是团队。」

科主任选拔人才要重「道」

对于科主任来说，要尊重人才，培养人才，用好人才。我对人才的理解：热爱自己的工作、心理健康、不需要提醒就能主动高质量解决问题、具备持续不断学习的能力。

科室如何培养人才？「道」为先。有信仰，有爱。善良、诚实、实干。科室如何使用人才？信任、欣赏。我作为科主任，既然把任务交给你，就相信你能百分之百完成。这是我们科里面在年终总结的时候说的一句话：你在为自己工作，你的成绩为集体添彩。

最后想说：大道至简，知易行难，知行合一，得到功成；大道至简，悟在天成。